观车 · 论势 || 车企重组“最强大脑”背后的生存考题

人事变动规模与速度 - 3周内共有48名高管进行岗位调整,平均每两天更换一人,表明汽车行业人事变动进入高频震荡模式 [1] - 此轮人事变局波及多家央国企、民营车企、造车新势力、合资车企及供应链企业,多数变动是企业基于战略层面的主动求变 [1] - 上汽乘用车进行了涉及63位中高层干部的人事调整,理想汽车近期一次性更换了10余名团队负责人 [1] 代表性企业调整案例 - 长安汽车在升级为独立央企后即刻开启人事大调整:叶沛升任常务执行副总裁,米梦冬为副总裁,王孝飞成为长安福特中方一把手,杨大勇分管引力与启源品牌,王辉出任阿维塔科技董事长,邓承浩升任深蓝汽车董事长,姜海荣成为深蓝汽车首席执行官 [1] - 东风汽车旗下东风本田、猛士科技、东风研发总院等多位高管出现变动 [1] - 比亚迪招揽斑马智行原副总裁兼首席技术官王军进入智能座舱团队,吉利汽车将原华为车BU首任总裁王军纳入麾下担任千里科技联席总裁 [2] 高管团队结构变化趋势 - 专业化趋势显著,技术与专业背景人才占比明显提升,车企通过挖掘外部顶尖人才或提拔内部优秀干部以增强技术竞争力 [2] - 年轻化趋势日益显著:长安汽车本轮变动中米梦冬、王辉、王孝飞等多位80后高管挑大梁,其12位副总裁中的7位为80后,长城欧拉品牌总经理吕文斌、北汽福田副总经理孙京也为80后,上汽MG品牌事业部总经理陈萃作为90后于今年6月接任 [2] 营销职能重要性提升 - 随着小米、华为等跨界者进入,汽车营销价值体系发生变化,高管需兼具产品能力与故事讲述能力 [3] - 多家车企将人事调整重点指向营销负责岗位:上汽将王伟森调任上汽大通国内营销负责人,一汽奥迪由郭永锋接替李凤刚全面负责在华销售、售后服务、网络及品牌营销工作 [3] 人事调整战略动因 - 长安汽车董事长朱华荣指出人事换防基于六大战略考量:基于战略牵引使各品牌事业部独立经营、为稳健经营减少振荡、进行人才组合优势互补、加大授权提升工作效率、加速培养全球化人才、采用引培并行模式 [3] - 高频高规格的人事调整既是车企应对当下生存考题的换血,更是面向未来构建持续造血能力的战略布局,反映中国汽车产业在激烈竞合中加速进化 [3]