公司战略与学习方向 - 公司承认与胖东来在战略布局和规模体量上存在差异[1] - 学习胖东来的核心是借鉴其先进文化理念和科学管理方法[1] - 重点学习胖东来如何成就他人、合作伙伴及商品 并投入大量精力将其内化为自身机制[1] - 公司学习胖东来的“道” 但在实操中结合自身特色找到方法和特色[1] 供应链与运营策略 - 商品开发按照胖东来理念进行[1] - 供应链搭建更多参照山姆会员店的全国链路[1] - 公司自身盘子重 在调改第一阶段做了大量基础工作[1] - 基础网络搭建完成后 规模效应将逐步显现于商品创新、运营效率和企业文化渗透[1] 调改进展与未来展望 - 公司过去一年多在调改中投入大量精力推进文化理念和管理方法[1] - 调改过程既借鉴胖东来优秀经验 又结合自身特色[1] - 预计基础网络完成后将带来商品创新、运营效率突破和企业文化深度渗透[1]