中国矿产资源集团的采购策略调整 - 中国矿产资源集团通知国内钢厂暂停购买澳大利亚必和必拓所有用美元结算的海运铁矿石，包括新合同和已装船但未签新合同的货物[1] - 此举导致必和必拓在中国港口的现货需改为人民币销售[1] 钢铁行业历史采购格局 - 十年前国内钢厂采购分散，上百家企业各自为政，缺乏议价能力[3] - 必和必拓、力拓等国际巨头控制全球七成以上矿产，作为最大买家的中国钢厂被动接受价格[3] - 2025年上半年中国整个钢铁行业利润总和不到500亿人民币，而必和必拓同期净利润高达102亿美元，利润对比悬殊[3] 当前市场需求与产业转型 - 全国粗钢产量今年1到8月下降2.8%，反映基建和房地产带动的需求模式正在转型[5] - 需求紧迫性降低为买方提供了谈判空间[5] 采购体系整合与话语权提升 - 中国矿产资源集团于2022年成立，旨在整合国内钢厂采购需求，形成统一谈判的超级大买家[7][8] - 此次暂停与必和必拓谈判是该集团展示其市场影响力的关键行动[8] 铁矿石供应多元化战略 - 非洲几内亚的西芒杜铁矿预计今年年底正式投产，年产能达1.2亿吨高品质铁矿石[8] - 西芒杜项目由宝武钢铁集团与必和必拓合作开发，通过供应渠道多元化策略促使价格谈判[8] - 新供应源将显著降低对澳大利亚铁矿石的依赖[8] 市场博弈与规则重塑 - 暂停采购被视为一次纯粹的商业博弈，买方利用其市场规模争取更优价格[10] - 此举标志中国从国际价格的被动接受者转变为国际交易规则的主动塑造者[10] - 中国作为世界工厂和最大消费市场的地位短期内无法被取代，卖方需适应强大的买方[10] 对下游产业的潜在影响 - 上游原材料价格下降将有助于控制下游工业品成本，使汽车、家电等行业受益[12]