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又见国有大行出手,中小银行合并潮持续

农业银行网点整合 - 农业银行承接吉林延边农商行、龙井农商行、敦化农商行旗下102家机构并更名为农行网点 [2] - 农业银行在9月下旬已整合吉林当地农商行及农信社88家网点 包括长春发展农商行57家机构及延边农商行等31家机构 [2] - 农业银行年内两次参与“村改支” 收购浙江永康农银村镇银行并设立3家支行 收购厦门同安农银村镇银行并设立1家支行 [3] 国有大行村镇银行收购 - 年内工商银行、交通银行、农业银行合计收购5家村镇银行并改为11家分支机构 [4] - 交通银行收购2家村镇银行后新设7家支行 工商银行收购1家村镇银行后新设1家支行 [4] - 收购完成后交通银行控股村镇银行数量降至2家 工商银行控股村镇银行数量降至1家 [5] 四川农信系统改革 - 四川12家县级农商行被广元、广安、资阳、自贡4家市级农商行吸收合并 [6] - 四川农商联合银行通过受让股份及新认购成为3家市级农商行大股东 4家市级农商行新任董事长及行长同日上任 [6] - 改革采用“上参下”模式 通过“省投市、市投县”股权治理结构优化股权并增强区域影响力 [7] 行业整合趋势 - 地方中小银行合并重组将持续发生 中小金融机构数量将迎来洗牌期 [1] - 经营能力差及自身造血能力弱的机构面临被淘汰结局 [1] - 国有大行收购可整合共享人力物力及信息资源 利用信息系统及风险管理优势增强被收购银行经营能力 [5]