【导读】更为广阔的天空——海南机场以流量织起生态网｜我在"十四五"这五年 2021年12月31日，历经一年破产重整，海南机场（600515.SH）重整计划执行完毕，公司"涅槃重生"， 从困境中恢复生机。 从破产重整到回归国资，从多业态分散到聚焦机场主业。 "重整、回归、聚焦。"海南机场董事长杨小滨用六个字概括了海南机场的"十四五"，简洁，却沉甸甸。 一次"改道"：从"基础"到"机场" 彼时的海航基础，产业线极长——机场、地产、商业、酒店、物业，甚至飞行培训，像一张摊开的投资 拼图。 回归国资后，机制文化与管控模式"重装上阵"，海南机场完成了从"投资拼盘"到"机场主业"的组织重 构。 "我们的（证券）简称也改了，从原来的海航基础变成了海南机场，也就意味着主业就是机场业务。"杨 小滨说。 配套动作同样决绝：剥离低效及与主业无直接关联的存量资产，收入结构随之重塑——"原来是以地产 为大，现在反过来，机场的收入反而是最多的"。 财报显示，目前，海南机场的业务共划分为机场管理、免税与商业、房地产、物业管理、其他等五大 块，房地产排到了第三位。 而在2020年，地产业务还列居各业务板块之首，并占公司营收的半壁江山，占总收 ...