公司战略与运营 - 公司加强专业化电力交易团队建设以应对电力市场化交易[1] - 通过数字化和信息化手段升级交易管理方式为电力交易赋能[1] - 组织专项培训以提高交易人员的业务素养[1] - 持续做好运营电站的运维管理以保证电站项目的发电能力[1] 政策研究与决策机制 - 公司紧盯政策变化并建立关键交易政策分析机制[1] - 建立实施细则动态跟踪机制以提高决策的科学性[1]