“本土团队最懂本土市场”,阿迪达斯CEO谈如何在中国市场获得成功
公司战略与市场重视度 - 中国市场业绩约占阿迪达斯全球的15% [1][4] - 公司首席执行官比约恩·古尔登在三年内四次到访中国,显示对中国市场的高度重视 [1] - 公司认为中国市场具有可持续的长期增长潜力,原因在于中国庞大的人口基数以及相较于欧洲更高的运动市场饱和度 [4] - 公司通过赞助上海半程马拉松等大型城市赛事、支持上海运动节以及邀请世界顶尖运动员到访来持续深化在上海的布局与投入 [1] 财务业绩表现 - 今年上半年阿迪达斯品牌全球实现营收121.05亿欧元,同比增长7.3% [4] - 上半年全球归母净利润为7.98亿欧元,同比增长121.4% [4] - 作为重要战略市场,大中华区上半年贡献营收18.27亿欧元,同比增长13% [4] - 大中华区业绩已连续九个季度实现增长 [4] 产品策略与成功因素 - 公司成功部分归因于持续深耕市场并依托历史成功的经典单品,如Samba、Gazelle、Superstar等鞋款 [5] - 公司策略是积极利用已取得的成功,将积极有效的内容延续下去 [5] - 在中国市场销售的产品有95%是“中国制造” [6] - 产品设计上逐步实现中国原创,这些中国设计的产品不仅受本土消费者欢迎,也受到海外市场消费者的喜爱 [6] 本地化运营与管理 - “本地化”是公司核心战略,公司认识到需要让本土团队做决定以贴近和了解本地消费者 [5][6] - 公司首席执行官强调其角色是为本土团队提供总部资源支持,因为全球市场是由许多需要特殊关注的消费者集群构成 [6] - 公司首席执行官通过巡店、与一线员工交流以及参与高校演讲等活动来深入中国市场 [4]