行业核心挑战 - 欧洲化工行业承受结构性高能源成本与高昂监管成本的双重压力，行业规模持续收缩 [1] - 自俄乌冲突后欧洲天然气与能源价格飙升，化工装置关停潮启动，2025年这一趋势进一步加速 [1] - 当前欧洲能源价格虽趋稳定，但仍比美国、中东等主要竞争区域高出至少4倍 [1] 产能退出规模 - 欧洲已有年产能超500万吨的乙烯装置计划通过关停、出售或其他战略调整退出市场 [1] - 对于在欧洲布局业务的全球化工企业，部分CEO可能选择直接关停或出售更多欧洲工厂 [1] 行业整合战略 - 面对全球竞争，欧洲化工企业需探索新的协作模式，打造更具实力的区域龙头企业 [1] - 通过与竞争对手合作、成立合资企业或推动并购，可增强企业抵御低价进口产品冲击的能力 [1][2] - 其他潜在协作方式包括"联合采购"原料，通过规模经济降低成本 [1] 产业集群重构 - 欧洲应减少化工产业集群数量，集中资源打造数量更少、实力更强、竞争力更高的区域龙头 [2] - 行业领袖可与监管当局合作，以"更少但更强的生产基地"为核心重塑行业格局 [2] - 建议重点投入鹿特丹、安特卫普、路德维希港、勒沃库森等基地，并通过免税政策、消除贸易壁垒等措施提升其竞争力 [2] 潜在影响 - 欧洲工厂的关停或出售将导致企业自身及客户对进口产品的依赖度进一步上升 [1]