人才挑战与企业应对 - 72%的CEO将人才缺口与技能短缺列为企业发展的最大障碍 [1] - 人才短缺将严重阻碍企业技术革新与绿色转型进程，削弱市场竞争力并延缓可持续发展步伐 [1] - 企业需突破传统薪酬福利框架，构建更具吸引力的雇主价值主张，当代人才更追求有意义的事业和推动社会进步的使命愿景 [1] 诺华的人才战略核心 - 公司使命驱动具备天然优势，其医药产品研发与全球分销网络直接关乎人类健康福祉，为企业和员工提供强大内在驱动力 [2] - 聚焦企业文化成为人才战略的核心差异化优势，新员工特别赞誉公司的工作氛围和团结一心为共同目标努力的团队 [4] - 关键在于言行合一，必须有意识地打造文化并持续兑现，加倍投入员工体验建设，打造激发潜能的工作环境 [7] 文化构建与传播 - 公司从描述语言入手革新核心使命宣言，从“创想医药未来”改为更具协作性和包容性的“共同创想医药未来” [3][5] - 系统性地构建了可被员工清晰描述并主动传播的文化特质，倡导在保持诚信的前提下激发灵感、永葆好奇、打破层级 [3] - 通过销售和市场营销资料、领英等职业平台多渠道传递文化价值观，向社会彰显企业本质并向潜在人才许下价值承诺 [3] 员工发展与内部机制 - 鼓励管理者主动发起学习发展对话，营造开放包容的成长对话空间，帮助员工了解在组织未来发展蓝图中的角色 [7] - 创新推出“人才匹配”计划，将有意提升新技能的员工与需要支援的项目团队精准对接，满足个人发展诉求并解决业务临时性人力需求 [7] - 员工渴望迎接新机会、建立新联系，基于团队凝聚力的文化能帮助他们追求这些目标 [7] 全球化企业的本地化管理 - 对于在全球拥有超过75,000名员工的跨国企业，“一刀切”的管理模式行不通，需具备全球化视野与本地化思维的能力 [8] - 全球本土化的精髓在于企业要真正走入员工所处环境，与员工对话，理解其职业诉求、发展愿景和现实顾虑，进而制定本土化策略 [8] - 建立精细化管理模式需要时间沉淀，公司已在全球本地化路上探索六七年，通过日积月累的细微改进实现质的飞跃 [9]