公司战略转型 - 公司以“十四五”规划为契机开启“二次创业”新征程，主动调整市场布局、推动业务融合、突破科技创新并构建全产业链 [1] - 2020年公司面临上市以来首次年度亏损及在手储备项目余额处于历史低位的严峻挑战，认识到原有商业模式已不适应新形势，必须进行全方位转变 [1] - “十四五”期间公司坚持做“正确而困难的事”，集中优势资源开拓伊拉克油气工程市场，整合集团内分散的装备制造、科技研发和工程建设能力 [2] 市场开拓与资源配置 - 公司成功开发圭亚那、伊拉克、印尼、哈萨克斯坦、尼加拉瓜等新市场，这些市场已成为业绩增长的重要支柱 [2] - 公司多元化创新融资模式，灵活运用人民币主权商贷、中外混合银团贷款等方式促进项目落地 [2] - 在伊拉克九区油气中央处理设施项目中带动12家兄弟企业产品与服务“走出去”，实现协同金额超12亿元 [6] 业务融合与协同 - 公司积极推动中国中元和北起院两家老牌院所进行融合发展，通过战略协同、价值协同和创新协同提升工程全产业链能力 [3] - 打破内部壁垒，将人才交流作为推动融合发展的关键，累计干部交流人数超过130人，促进企业文化与业务模式的交融 [3] - 整合中国中元的咨询设计能力、北起院的装备研发制造能力与公司国际化工程总承包能力，形成覆盖工程全链条的“一站式”综合服务能力 [5] 科技创新与模式升级 - 公司设立科技专项资金，持续投入客运索道、仓储物流、起重运输、绿色低碳、市政环保等优势领域，加速科技成果转化 [4] - 通过科技创新驱动“投建营”一体化模式升级，子公司中工环境科技已提前完成“十四五”规划目标，环保水务投建营业务资产规模快速提升 [4] - 在乌兹别克斯坦投资两个垃圾发电项目，合计总投资约4.75亿美元，预期投资收益率远高于国内同类项目 [4] 国际化与产业链竞争力 - 子公司中国中元的国际业务收入实现跨越式增长，北起院核心产品海外新签合同占比已超过25% [6] - 公司在哈萨克斯坦纯碱厂项目上与国机仪器仪表集团达成采购合作，在非洲携手中国一拖共同拓展农业工程带动农机出口的新路径 [6] - 公司成熟的海外营销渠道、工程业绩及国际化经营团队，结合集团在机械工业领域的综合优势，将形成工程全产业链的综合竞争力 [7] 未来发展布局 - 2025年被公司确立为“韧性发展”主题年，依靠战略定力与坚韧耐心取得发展成果 [6] - “十五五”期间公司将进一步发挥国际化经营的桥梁与平台作用，更好地服务国家重大战略和集团主责主业 [6] - 未来公司将不断夯实工业化建设核心能力，加快构建国际化竞争新优势，努力以更高水平服务客户、成就员工、回报股东 [7]