距离永辉超市提出学习"胖东来模式"并调改，已经过去了五百多天。 去年5月初，深陷亏损的永辉超市原高管团队前往河南许昌，专程拜访胖东来董事长于东来。结束会面 之后，永辉超市"胖改"拉开了序幕。2024年9月24日，永辉超市发布公告，称广东骏才国际商贸有限公 司（名创优品全资子公司）将协议收购公司股东牛奶有限公司（牛奶公司）、北京京东世纪贸易有限公 司（京东世贸）、宿迁涵邦投资管理有限公司（宿迁涵邦，京东全资子公司）所持永辉超市股份。随着 名创优品创始人叶国富的"入主"，永辉超市的调改进程走上"快车道"。 在王守诚眼中，调改至今只完成了第一个阶段。"我们有个共识，调改没有一个结束的点。人和政策、 商品的更新只是第一个阶段，现在进入到第二个阶段，接下来会在商品板块进入更深入的调改。"王守 诚说。 "刮骨疗伤"何时奏效？ 调改进入第二阶段 从原来的"胖东来帮扶调改"到"大区自主调改"，永辉形成了自己的"调改方法论"。 "永辉针对调改店有一套体系化的评价指标。"王守诚说。这套量化的评价体系包括门店的技工达标率 （技工人数通过认证的占比），以及针对顾客服务、陈列标准、商品品质、食品安全的"五色卡"等，每 家店每个月都会进 ...