公司战略调整 - 全球食品和饮料巨头雀巢公司宣布在未来两年内计划裁员约16000人，相当于其员工总数的6% [1] - 裁员将涉及约12000个白领职位，覆盖所有职能和地区，另有约4000个岗位在生产与供应链领域 [1] - 公司计划通过"增长燃料"成本节约计划，到2027年年底前节约30亿瑞士法郎（约合37.7亿美元），高于此前设定的25亿瑞士法郎（31.4亿美元）目标 [4] - 此次裁员的影响是到2027年底，预计每年可节约10亿瑞士法郎，同时裁员产生的相关费用预计为20亿瑞士法郎 [9] 管理层变动与转型方向 - 雀巢新任首席执行官菲利普·纳夫拉蒂尔正寻求加快企业转型，强调"世界在变，雀巢必须更快改变" [1][6] - 公司近期高层人事变动频繁，9月前任CEO傅乐宏被解雇，纳夫拉蒂尔被任命为新CEO，随后董事会主席保罗·布克提前卸任，由帕布罗•伊斯拉接替 [8][9] - 新CEO的管理理念聚焦于"拒绝市场份额流失"、"绩效文化"、"透明度"和"紧迫感"，旨在营造绩效导向的思维模式，让优胜者得到奖励 [9] - 人员调整的目的是让公司行动更快、反应更敏捷、决策更果断 [10] 财务业绩表现 - 雀巢集团2025年前9个月总销售额为659亿瑞士法郎，同比下降1.9%，但有机增长（OG）为3.3%，所有区域和全球管理业务均实现正增长 [3] - 前9个月实际内部增长（RIG）增强至0.6%，定价贡献稳定在2.8%，汇率变动产生了5.4%的负面影响，净收购产生了0.1%的正面影响 [3] - 大中华区第三季度有机增长率为-10.4%，延续第二季度下滑趋势，前9个月有机增长率为-6.1%，其中实际内部增长率为-2.9%，定价贡献率为-3.2% [4] - 在亚洲、大洋洲和非洲大区，前9个月有机增长率为2.7%，若不包含大中华区，该大区的有机增长率为5.3% [4] 区域市场挑战 - 大中华区业绩尚未回暖，对集团增长形成拖累，公司正在减少该地区过剩库存，新的领导团队正将组织重心重新聚焦于需求创造 [4] - 大中华区的销售下滑显著影响了亚洲、大洋洲和非洲大区的整体增长表现 [4]