文章核心观点 - 浙江力诺凭借“内生外延双轮驱动”策略应对行业周期挑战 其案例入选浙江省培育新质生产力典型案例 为传统制造业提供可借鉴的解决方案 [1] 行业背景与挑战 - 2024年控制阀行业面临严峻考验 下游多晶硅、锂电池等行业经历深度周期调整 市场价格竞争激烈 项目建设周期延长 [1] - 宏观经济环境错综复杂 下游行业固定资产投资放缓 [1] 内生增长策略 - 公司持续进行技术创新与产品质量提升 构建适用于各种复杂工况环境的全场景应用产品矩阵 包括低泄露球阀、安息角阀及基于激光喷焊+PVD复合防护层技术的高频高压球阀 [1] - 公司全力推进管理变革 将精细化管理贯穿生产经营与重点客户项目 借助专业团队梳理流程 实现管理与数据标准化 提升部门协同与管理效率 [2] - 营销体系优化 构建“总部统筹-区域联动-专业深耕”营销架构 总部作为信息中枢负责资源协同与策略统一 并建立动态价格监测机制以调整销售策略 [2] - 数字化转型方面 完善ERP、MES、PLM、WMS、BI等核心系统的贯通 搭建从营销到维保的信息化数据集成平台 提升对市场需求的快速响应能力和售后服务能力 [2] 外延扩张举措 - 公司主营业务为工业控制阀 营业收入中开关阀占比60%以上 调节阀占比仅25%左右 [3] - 2025年6月 公司宣布拟以现金2.6亿元收购徐州化工机械有限公司100%股权 以大幅提升在调节阀领域的技术水平和生产能力 弥补产品结构短板 [3] - 徐州化工机械前身为徐州化工机械总厂 技术底蕴深厚 1995年引进德国阿卡调节阀产品技术 其在调节阀领域的技术位于国内前列 [3] 收购的协同效应 - 收购将帮助公司快速获得徐州化工机械在煤化工、石油化工、空分及深冷工况等行业的广泛应用业绩和经验 以及品牌知名度和影响力 [4] - 公司位于浙江温州 拥有完整成熟的阀门产业链 徐州化工机械位于华东重要工业城市徐州 此次布局将扩大公司在北方市场的产业布局并快速响应北方客户需求 [4]