福耀玻璃传承安排 - 公司董事长曹德旺于10月16日申请辞去董事长职务，继任者为55岁的长子曹晖 [2] - 接班人曹晖的履历路径典型，从车间基层做起，有海外历练和独立创业经历，最终被整合召回以铺路接班 [2] - 交接班被描述为一场历时十年、精心布局的深层战略，曹德旺选择提前一年半卸任以稳固接班人的地位 [6][11] 福耀玻璃股权与控制权结构 - 曹德旺家族通过三益发展有限公司（持股14.97%）与河仁慈善基金会（持股6.50%）合计控制约21.47%的股份，是公司的实际控制人与最大股东 [8] - 接班人的核心“底牌”在于一定的股权，曹晖作为创始人之子及股东，其身份和股权支撑了其决策权威 [8] - 明确的股权控制结构为权力平稳交接提供了保障，避免了所有权争斗 [8][22] 福耀玻璃交接时的公司状况 - 权力交接发生在公司巅峰期，2023年前三季度公司营收333亿元，同比增长17.6%，净利润70.64亿元，同比增长28.9% [11] - 在业绩顶峰时主动交接，为接班人应对未来挑战提供了充足的缓冲空间与回旋余地 [11][14] - 尽管市场对领导力交接存在疑虑，宣布交班当日公司股价出现7%的下跌，但交接过程被评价为“从从容容游刃有余” [15] 企业传承模式与培养路径 - 福耀玻璃采用的传承模式类似于“沉浸式内部培养”，曹晖在2015年被任命为副董事长，开启了长达十年的储备历练 [17] - 东方家族企业的传承依赖家长式权威、个人信誉及政商关系，与西方依赖职业经理人体系和董事会监督的制度性接班形成对比 [15] - 另一种培养路径为“外部学艺、历练升级”，例如送子女出国深造后进入其他企业学艺，李锦记是典型例子 [18] 娃哈哈传承案例对比 - 娃哈哈在宗庆后去世后陷入动荡，宗馥莉辞去董事长职务，多个新品牌出现导致经销商茫然，近20名经销商因供应不确定性不敢多打货款 [4] - 宗馥莉在娃哈哈集团持股29.4%，虽是最大个人股东，但受制于国资大股东和职工持股会，未取得绝对控股权 [9] - 宗庆后交班路径仓促，生前对接班人选闪烁其词，遗嘱反复更改，最终导致家庭内部品牌争斗及非婚子争夺产业等隐患 [6][11][22]