公司战略与运营 - 国补政策已阶段性暂停 公司作为西部零售龙头企业 下属重百电器将跳出国补政策依赖性 回归用户价值 构建核心能力 [1] - 直营板块通过持续发展好邻居 强化线上线下流量运营能力 加密直营网点布局等举措强化差异化竞争力 力争KA渠道市场份额超过50% [1] - 通过世纪通构建区域中心店（旗舰店）+标杆店+乡镇店的三级门店模式 保持渠道高速增长抢下沉份额 全年力争实现新增门店80家 [1] - 立足本地生活 依托战略合作优势获取品牌区域授权 拓展高端家电品牌专业店和3C品专店 拓展新渠道获取新增量 深挖私域流量潜力 [1] - 聚焦核心战略品牌 深化联合生意计划 抓区域标杆首店 聚焦空调 冰洗等重点品类 持续突破全渠道货盘建设 支撑全生态门店发展 [1] 销售目标与门店规划 - 2025年下半年电器业态将统筹规划6场大型促销 力争实现销售目标6亿元 [1] - 2025年下半年计划完成6家门店场景调改 力争实现销售增量6000万元 [1]