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日产中国四十载:以中国为关键,跨国车企转型样本观察

公司战略转型 - 公司提出“在中国,为中国,向全球”的新战略姿态,将中国市场定位为对其未来至关重要 [3][4] - 公司推动“Glocal”模式深化,赋予中国团队在产品定义、开发节奏、供应链整合和价格策略上更大自主权,目标是将车型开发周期压缩至24个月以内 [5][7][8] - 公司技术路线呈现多元化务实主义,采取纯电、插混、燃油车智能化三线并行的策略 [8] 产品与市场举措 - 公司计划于今年四季度推出全球首款插电式混合动力轿车N6及全球首款搭载鸿蒙座舱的燃油车天籁,并筹备在明年将传奇性能车型Z NISMO引入中国市场 [3][8] - 公司通过启用中国年轻设计师主导新车型设计、与华为等本土科技企业合作搭载鸿蒙座舱等方式,加速品牌向“年轻、创新、充满激情”的形象进化 [9][13] - 中国新能源乘用车市场9月销售129.6万辆,同比增长15.5%,市场渗透率达57.8%,标志着新能源汽车已成为主流市场 [4] 品牌重塑与用户连接 - 公司品牌主张转向“尽兴由NI”,旨在从“可靠伙伴”演变为用户的“情感陪伴者”与“激情赋能者”,以建立与Z世代的精神共鸣 [10][13] - 公司通过明星代言、用户共创等方式构建年轻化语境,并借助引入Z NISMO等高性能车型为品牌注入激情与辨识度 [10][14] - 公司入华四十载积累的制造体系、供应链网络、用户口碑及与东风汽车的深度合资体系,构成其应对市场竞争的基石 [17]