人事变动核心事件 - 10月16日，福耀玻璃创始人曹德旺正式辞去董事长职务，由其子曹晖接任 [1] - 此次人事变动是曹德旺酝酿多年的战略性安排，旨在让曹晖多受教育一年 [1] 接班人培养与传承规划 - 曹德旺的交接班计划早在十多年前启动，对曹晖进行了长达十八年的“淬炼式”培养 [2][5] - 培养过程包括三次轮岗历练：车间六年、香港特区六年、美国六年，旨在锻造其综合能力 [2] - 曹德旺曾尝试引入职业经理人模式，但最终回归家族传承路径 [2] - 通过系统性安排化解代际传承矛盾，既赋予曹晖独立空间，又以“终身荣誉董事长”身份提供过渡期指导 [2] 公司治理与财务表现 - 福耀玻璃完善的现代企业制度为权力平稳过渡提供了基石，董事会席位中创业老臣与新生代形成制衡 [4] - 交班时机选择具有战略眼光，今年前三季度公司营收同比增长17.62%，净利润增长28.93% [6] - 强劲的财务数据为权力平稳过渡提供了底气 [6] 传承模式的理论映照与行业启示 - 曹德旺的传承实践与“源头理论”形成共振，其作为“总源头”通过长期历练将曹晖培育为“分源头” [8] - 交班后形成“太子监国、能臣辅政”格局，如女婿叶舒执掌海外业务，是对“分源头”网络的成功实践 [14] - 案例揭示民企传承的本质不仅是权力移交，更是治理模式与企业精神的系统性重塑 [6] - 当前中国民营企业正迎来代际传承高峰，代际沟通、治理优化与时机把握缺一不可 [12]