文章核心观点 - 具身机器人产业正从技术探索走向商业化落地，被四中全会明确为打造万亿级未来产业的关键领域 [1] - 行业由六类企业共同推动，并形成五大差异化战略发展路径，旨在抢占未来产业格局的核心位置 [1][2][4][5][6] 六类参与企业 - 专业机器人创业公司：作为技术突破先锋，聚焦机器人本体研发，攻坚关节控制、步态规划等核心技术，并探索教育科研、展会等早期商业化场景，例如宇树科技、智元机器人 [2] - 传统机器人公司：作为技术延伸传承者，依托工业自动化领域积累，将自适应部署、可靠性控制等技术延伸至具身机器人领域，以降低试错成本，例如新松机器人、越疆科技 [2] - 科技/互联网大厂：作为智能生态构建者，凭借算力、算法、云服务三位一体能力，通过开放AI大模型或自建团队为机器人提供智能大脑，推动其从机械执行升级为智能决策，例如腾讯、京东、商汤科技 [2] - 汽车制造商：作为技术复用实践者，将自动驾驶算法、电池管理技术、规模化制造能力迁移至机器人，并以自家工厂为首批应用场景实现研发-验证-迭代闭环，例如特斯拉、小鹏汽车、比亚迪 [2] - 核心零部件供应商：作为产业链基石，专注减速器、伺服系统等上游关键部件，通过技术攻坚实现国产化替代以降低产业成本并提升机器人性能，例如绿的谐波、汇川技术 [2] - 家电企业：作为场景落地探索者，依托智能家居场景与用户基础，采取工厂优化制造-商用服务-家庭服务的渐进路径，例如美的侧重工业机器人及零部件，海尔探索机器人与家电联动 [2] 五大战略发展路径 - 低空生态战略：由汽车相关企业主导，以智能汽车为起点，推动技术向机器人延伸并最终走向低空经济，实现从二维地面到三维空中的空间突破，构建车-机-空聚合智能产业 [5][9][22][23] - 数字模型战略：由科技大厂主导，将机器人定义为AI生态的物理终端，通过算法-机器人-数据-迭代的闭环让AI在物理世界中进化，同时强化自身在算力、算法、云服务上的壁垒 [6][24][30][34] - 家居生态战略：由家电企业主导，以家庭为核心场景，通过机器人串联智能制造与智能家居，构建生产-消费协同的全链路智能生态 [6][37][48][52] - 智能产品战略：由专业机器人创业公司主导，选择垂直场景切入，通过技术验证形成核心能力，再将技术输出给其他行业，实现垂直解决方案提供商与核心技术供应商的双角色 [6][53][56][63] - 产业标准制定战略：由核心零部件供应商主导，聚焦卡脖子部件，通过技术突破成为头部整机厂核心供应商，并推动自身技术成为行业标准以掌握产业链定价权与话语权 [6][64][66][72] 企业战略洞察差异 - 部分企业聚焦市场红利，将具身机器人视为万亿级新赛道，认为提前布局技术、抢占市场能在未来行业竞争中占据主动 [4] - 部分企业着眼交互入口，认为机器人将重构人机交互模式，成为家庭核心入口以打破现有智能家居体验碎片化且被动的瓶颈 [4] - 部分企业看重AI载体，将机器人视为AI能力的终极验证场，是AI具身化的理想载体，可实现数字-物理世界的双向赋能 [5] - 部分企业关注业务协同，将机器人作为现有业务的延伸，与汽车、低空经济协同构建一体化生态，例如解决飞行汽车降落后的最后100米搬运问题 [5]