公司核心战略与收购事件 - 海底捞近期收购了新品牌“举高高自助小火锅”，该品牌定位人均约60元自助小火锅，由前海底捞员工二次创业孵化而成 [4] - 此次收购标志着海底捞在多元化布局与内部创业转化上迈出重要一步，是对前员工创业项目的认可，亦是对高性价比小火锅细分市场的战略卡位 [4][5] - “举高高”实为知名餐饮品牌“大斌家串串火锅”创始人金斌团队的创业成果，其与“一围肥牛肉小火锅”法定代表人为同一人 [4] 新品牌“举高高”的市场表现与扩张 - “举高高”在不到半年时间内已覆盖9个省份，落地50余家门店，展现出快速复制能力 [4][33] - 品牌在多地创下现象级排队盛况，武汉首店最高翻台率达11轮，西安西北首店排队突破4000余桌 [4][10] - 线下的火爆迅速蔓延至线上社交平台，形成自发的跨平台传播浪潮，话题获得数十万阅读量 [12] “举高高”的商业模式创新与竞争优势 - 品牌以59.9元的客单价实现精妙卡位，避开低端价格战，通过极高的质价比形成相对稀缺的价格生态位 [23][38] - 通过使用正大食品、绝味食品等大品牌夯实品质基础，并引入现烤披萨、DIY甜汤等跨品类组合打破传统小火锅“品类多但品质平庸”的魔咒 [19][21] - 品牌具备嵌入组织肌理的迭代能力，在产品上更新迅速，并持续优化门店设计，构建了深层次的护城河 [24][26][28] 行业背景与战略意义 - 小火锅已成为火锅行业不可忽视的增长力量，全国小火锅门店数超5.6万家，约占火锅总门店数的12%，市场规模近千亿，消费规模同比增长30% [36] - “举高高”的成功为海底捞开辟了未能有效触达的增量市场，其亲民客单价与传统海底捞高客单模式形成互补，切入更广阔的大众消费市场 [37][38][39] - 该品牌的强势崛起被视为海底捞实实在在的第二增长曲线，验证了可规模化复制的商业模式 [30][34]