管理模式变革 - 公司在主营业务领域全面推广“扁平化”管理模式，打破层级壁垒，将管理重心从“管控”转向“赋能” [1] - 公司建立技术交流群，使生产难题能够快速得到专业技术人员的“云端会诊”或“现场治疗”，让技术决策直达生产一线 [1] - 各专业组主动下沉一线开展难题攻关5项，协助核对梳理基础资料上千份，组织技能培训20余次 [2] 具体运营案例 - 电解制氯单元突发故障导致无法生产次氯酸钠，该药剂是工业水生产流程中关键的消毒药剂，故障将影响工业水正常生产及下游用户用水安全 [1] - 技术人员通过现场排查，精准锁定故障原因为比例泵内盐水结晶造成堵塞，进而引起整流器超压报警跳车 [2] - 技术人员通过将比例泵切换至手动模式，调大进水流量冲洗溶解结晶，成功消除故障并恢复单元正常运行 [2] 知识管理与效能提升 - 故障排除后，技术人员将多年积累的故障处理经验与员工分享，并总结出一套实用的电解制氯单元养护方案 [2] - 人员技能的深度融合对安全环保、生产运行、提质增效等工作的正向推动效能正在加速释放 [2] - 采用新养护方案后，电解制氯单元运行更平稳，工作效率更高 [1]