行业核心观点 - 中国文旅市场面临三大核心变化：投资逻辑之变、运营思路之变、消费理念之变 [1][3] - 文旅企业应打造“文化IP+旅游+科技”特色产业模式以应对变局 [1] - 行业正从“养大象”式重投入转向“养大熊猫”式独具IP属性、运营前置、自带流量的投资模式 [3] 行业三大核心变化 - 投资逻辑从“砸钱造景”转向“产业整合”：今年上半年行业重大并购12起，总金额超300亿元，是2024年的2.4倍，产业资本转向抄底IP+流量+运营能力 [4] - 运营思路从“宏大叙事”走向“精益经营”：游客需求从“看风景”转为“玩场景” [4] - 消费理念从“性价比”升级为“心价比”：例如齐云山自由家树屋世界万元产品在中秋国庆提前售罄，游客追求精神放空体验 [4] 公司战略与举措 - 公司正从“资源驱动”向“文旅产业服务商”战略升维转型 [4] - 公司深耕产品创新：在齐云山推出“复古游齐云”沉浸式体验，连接在地文化IP与游客情感 [4] - 公司强化服务输出：今年成功托管10家景区，实践轻资产模式 [4] - 公司深化科技赋能：上线“祥源旅行”小程序，成为全国唯一在景区实现电动垂直起降航空器游览的企业 [4] 未来展望与合作 - 未来需关注AI对文旅消费业态的重构，把握低空文旅等先发优势 [5] - 呼吁行业从“零和博弈”的竞争思维转向“共同把蛋糕做大”的生态合作思维，共建“共生型”文旅新生态 [5] - 合作方式包括景区建体验联盟、企业优势互补、政企共建伙伴关系 [5]