公司战略焕新与市场定位 - 公司完成重整并由沈阳汽车集团有限公司收购，金杯品牌迎来新发展阶段 [1] - 国内市场战略定位为“在牌桌上站稳脚跟”，是必须坚守的基地 [1] - 品牌全面战略焕新，集中上市三款燃油车型及两款纯电战略车型，价格区间覆盖7.69万至18.58万元，面向物流配送、商务通勤等多元化场景 [1] - 与丰田通商签署战略合作协议，签订价值2亿元订单，合作涵盖整车销售及渠道拓展，沙特市场已落地 [1] 制造与产品升级 - 制造升级以新商用4.0质慧工厂为载体，推进智能制造体系建设，提升生产效率与产品一致性 [3] - 产线完成升级，采用乘用车标准改造，合并三条产线为一条，实现冲压、焊接、涂装、组装工艺的柔性化、数字化、自动化生产 [3] - 产品系列由原先7个整合为4个，坚持“燃油+纯电+甲醇+CNG+混动”多能源并行战略 [3] - 产品规划包含三个大系列、20多款细分产品，包括海狮、海狮王、大海狮系列，具备燃油、纯电及左右舵车型，支持全球发售 [6] 技术研发与智能化布局 - 加速智能驾驶技术商业化落地，量产车型已实现L2级辅助驾驶多场景应用，并开展L3+级技术验证，积极布局L4级自动驾驶技术 [3] - 研发方向强调“场景化研发”，基于市场需求进行产品开发，以功能性满足客户需求为突围关键 [6] - 新能源开发工作持续进行，整合行业资源如与吉利远程合作，并根据区域需求开发纯电、甲醇等多能源形式产品 [7] - 规划研发无人物流车，装载量与主销的6至8立方车型相当，寻求与智能驾驶公司合作 [7] 销售渠道与服务体系 - 国内渠道建设已有80多家经销商，预计年底达到100家，二网达150家，售后服务站现有150家并将继续完善 [4] - 发展经销商采取动态标准，核心是“双向奔赴”，原有经销商及友商经销商合作意愿强烈 [4] - 销售模式创新以“国内用户体验重塑+海外本地化运营”双轮驱动，国内重构购车与服务场景，海外通过KD组装实现本地化运营 [3] 海外市场拓展战略 - 设定5年出口20万辆的目标，目前已有越南、埃及两个海外工厂，还有三个在谈 [8] - 国际业务新战略从“走出去”转变为“扎进去”，摒弃“赚快钱”模式，致力于品牌长期立足海外市场 [8] - 海外市场成功关键包括产品本地化以适应各国法规、体系蓝图化以保障售后服务与备件周转、心智一体化以尊重合作伙伴差异 [9] 未来产品规划 - 产品将向两个方向拓展：短期内推出8万元级VAN系产品，以及发展卡车及“卡客一体”产品 [7] - 将基于现有三个平台开发专用车，如医疗救护车型，未来VAN系平台也会衍生多能源形式车型 [7]