茅台为何48小时密集动作?

公司近期战略动向 - 新管理团队在赤水河论坛提出绿色发展、开放共享理念,并联合二十余家中外名酒企业发起“世界酒业高质量发展促进行动”[2] - 公司举办重阳茅台酒节坚守传统,并举行生物科技研发公司揭牌仪式,标志着公司正拓展业务边界至生物制造领域[2][3] - 公司明确国际化三条具体路径:理念的融合创新、品质表达的国际化、文化传播的叙事与体验化推广[5] 公司三季度经营业绩 - 1-9月实现营业总收入1309.04亿元,同比增长6.32%;归母净利润646.26亿元,同比增长6.25%[3] - 茅台酒前三季度实现收入1105.14亿元,系列酒收入178.84亿元[5] - 截至报告期末,国内经销商数量为2325家,净增加182家系列酒经销商;国外经销商数量为121家,新增17家[5] 公司战略转型举措 - 持续推进“三个转型”:客群上聚焦新商务人群;场景上拓展宴饮新场景;服务上倡导从卖酒向卖生活方式转变[4] - 公司正从依赖高端单品向多元化产品矩阵转变,从深耕国内市场向拓展全球市场迈进[5] - 新业务重点聚焦“质量替代速度、生态替代规模、长期价值替代短期增长”,推动产品、渠道、终端“三端变革”[8] 行业当前环境 - 2025年上半年白酒产量同比下降5.8%,利润总额下降10.93%,行业整体面临需求萎缩下的供给矛盾[4] - 行业需从规模扩张转向价值思维,竞争重点围绕产区、文化、服务等综合价值[6] - 在主力消费人群减少背景下,行业需从量增转向质增,关注年轻群体需求,营销模式要从渠道驱动转向消费者驱动[9] 公司长期价值重塑 - 公司新估值逻辑正从单一产品价值走向综合生态价值,包含可持续生态价值和参与全球烈酒市场价值重估[8] - 公司正通过推动中国白酒的文化价值、工艺价值和收藏价值获得全球共识,以托举整个白酒品类的价值天花板[6] - 公司探索的“绿色生态、国际化、年轻化”新故事契合酒类消费市场变化趋势,例如露酒因吸引年轻人而销量增长40%,价格提升30%[9]