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临港集团加速转型 超40%人力资源向招商一线集中

临港集团党委副书记、总裁翁恺宁表示,临港集团此前面临产业集聚度不高、项目来源有限、企业黏性 不足等挑战,成立专业招商公司是临港集团适应招商态势从"拼租金、拼政策"转向"深耕赛道、整合资 源、打造生态"的必然选择,更是应对自身资产规模扩张带来的经营压力、加速物业去化的内在需要。 今年以来,临港集团持续推进招商体制机制改革,成立招商领导小组和招商管理部,并推动超过40%的 人力资源向招商服务一线集中。 对于临港集团而言,临港产促公司也将通过探索建立更具竞争力和灵活性的激励约束机制、招商代理及 资产管理机制,率先走通轻资产招商服务路径,为集团内重资产平台公司的转型提供新模式。 面对当前"政府主导招商"的新格局,临港产促公司也将积极融入区域经济发展战略,主动融入上海全市 招商服务体系,推动招商人员互动、信息互通、项目互荐,提升展业招商能力,特别是服务重大项目落 地的能力。 揭牌仪式上,临港产促公司与上海市投资促进服务中心签署战略合作协议。根据协议,双方将在五个方 面深化合作:共绘产业图谱,系统梳理临港集团重点产业链,串接产业项目、特色载体、共性平台等关 键要素;共建产业生态,聚焦高端装备、集成电路、新能源汽车、生物医 ...