公司战略转型 - 临港集团正经历从大规模开发建设向招商引资、产业培育、运营服务的关键转型 [2] - 成立专业招商平台上海临港产促经济发展有限公司是深化招商体制机制改革、强化专业化市场化招商力量的关键一步 [2] - 此举是公司从功能性平台转向市场化公司的重大战略举措，标志着临港新片区从形态开发转向功能塑造 [2] 公司业务与规模 - 临港集团是上海市属城市保障类国有企业，主业为园区招商运营、企业专业服务、科创产业投资 [2] - 集团在上海布局28个园区，包括东方芯港、动力之源等多个特色园区，园区四至范围超200平方公里，占上海市开发区总规划面积的22% [3] - 2024年实现园区企业营业收入1.97万亿元、工业总产值超5700亿元 [3] - 集团旗下拥有上市公司上海临港（600848 SH）及临港创新产业园REIT（508021 SH） [2] 转型动因与挑战 - 公司此前面临产业集聚度不高、项目来源有限、企业黏性不足等挑战 [3] - 成立专业招商公司是适应招商态势从拼租金、拼政策转向深耕赛道、整合资源、打造生态的必然选择 [3] - 此举也是应对自身资产规模扩张带来的经营压力、加速物业去化的内在需要 [3] 体制机制改革措施 - 公司持续推进招商体制机制改革，成立招商领导小组和招商管理部 [3] - 推动超过40%的人力资源向招商服务一线集中 [3] - 新公司将探索建立更具竞争力和灵活性的激励约束机制、招商代理及资产管理机制 [3] 战略合作与生态构建 - 临港产促公司与上海市投资促进服务中心签署战略合作协议，将在五个方面深化合作：共绘产业图谱、共建产业生态、共享招商信息、共推项目落地、共建招商队伍 [4][5] - 合作聚焦高端装备、集成电路、新能源汽车、生物医药、大飞机、人工智能等重点领域 [4][5] - 公司与上海临港新片区国际投资发展有限公司签署协议，将在招商引资上紧密协作，建立信息共享机制和联合工作小组 [5]