◎记者 王墨璞嘉 从深耕礼来、诺华等跨国药企核心研发体系，到掌舵和誉勾画中国创新药新图景，和誉董事会主席徐耀 昌的职业生涯始终以"创新药研发"为轴心，在业内烙下多次"从0到1"的突破印记。 - e 徐耀昌 在近日接受上证报记者专访时，徐耀昌总结出中国创新药企"后来居上"的三重关键：一要融合大小企业 优势，兼具小公司的敏捷效率与大公司的平台视野；二要锚定临床未满足需求，不跟风做"me-too"药 物，而是坚持做"first-in-class"和"best-in-class"药物，真正惠及患者；三要在创新药的研发长跑中，筑稳 资金与人才的长期储备，行稳致远。 积淀中外医药实践经验 三次"从0到1" 深耕医药业数十载，徐耀昌的职业生涯始终贯穿着"从0到1"的拓荒底色——促成礼来在华组建化学CRO 公司、助力诺华落地中国研发中心、推动豪森药业从仿制药向创新药转型，每一步都为中国创新药行业 埋下伏笔。 2002年，任职礼来的徐耀昌敏锐洞察跨国药企人才瓶颈与中国人才红利的错位，主动向礼来管理层提议 搭建合作桥梁，最终推动化学探索者（ChemExplorer）研发中心成立。这家专注服务礼来的CRO公司， 从20人规模扩展至 ...