薪酬方案概述 - 特斯拉股东大会将于11月6日对一项为期10年的首席执行官薪酬方案进行表决 [2] - 方案设定12项分阶段运营目标，每完成一项可获得约占公司市值1%的股票，全部达标后将获得总计12%的股权，对应股票市值达1万亿美元 [2] - 特斯拉董事会已于9月5日批准该方案，但即便股东大会通过，首席执行官实现目标仍面临艰难挑战 [2] - 若公司市值未能在10年内达到2万亿美元，首席执行官将无法获得任何薪酬，公司当前市值约为1.09万亿美元 [2] 薪酬方案具体运营目标 - 运营目标涵盖四大核心领域：累计交付2000万辆特斯拉汽车、人工智能机器人销售量达100万台、自动驾驶出租车商业化运营车辆突破100万辆、完全自动驾驶订阅用户增至1000万 [2] - 财务目标要求公司调整后税息折旧及摊销前利润从2024年的170亿美元跃升至4000亿美元，增幅超过20倍 [2] - 董事会将这些目标描述为"登陆火星式里程碑" [3] 薪酬方案的背景与动机 - 首席执行官目前持有特斯拉约12.8%的股份，若成功获得上述股票，持股份额将接近25%，这被视为保证对公司影响力和控制权的"安全底线" [4] - 2018年曾设定类似薪酬计划，首席执行官提前数年完成目标，但本应获得的500多亿美元薪酬遭美国特拉华州一名联邦法官否决 [4] - 此次方案被视为超越单纯财富与权力的衡量，是首席执行官对自我的挑战，董事会将其视为为一位"超级雄心勃勃"的独一无二开拓者设计的方案 [4] 首席执行官的企业家精神与创新范式 - 首席执行官以勇于挑战不可能、拥有天马行空的想象力和冒险天性著称，其商业实践如商业航天和电动汽车均涉及高试错成本与失败风险的"空白地" [5] - 其商业版图通过SpaceX、SolarCity和特斯拉共同拼合成人类移居火星的完整版图 [6] - 创新方式体现了经济学家熊彼特提出的"创造性破坏"理论，是"颠覆式创新"的极端例证 [6] - 执行力源于"第一性原理"思维方式，善于回归事物本质进行思考，例如SpaceX通过可回收火箭颠覆航天发射市场，大幅降低成本 [6] - 企业家精神本质是将"不可能"转化为"可能"的系统性能力，通过打破路径依赖、承担巨大风险，在追求商业价值的同时构建宏大技术愿景 [7] 薪酬方案的意义与博弈 - 部分机构及个人股东反对该方案，原因在于其金额过高或认为未能充分惠及股东利益 [3] - 万亿美元薪酬方案的投票被视为对创新价值评估体系的一次压力测试，关乎如何在标准化治理与突破性创新之间寻找动态平衡 [7] - 对于公司而言，即便首席执行官未实现目标，企业似乎无需承担损失；对于首席执行官而言，该方案是激励自身完成不可能任务的方式 [7]