公司管理行动 - 吉林石化公司数据中心针对2家承包商在UPS抢修、蓄电池充放电及蓄电池拆除施工项目中存在的管理不规范问题出台硬核措施，强化承包商监督管理 [1] - 公司党委、纪委组建4人专项监督检查组，并制订《检修项目选商谈判专项监督检查实施方案》 [1] - 监督工作组通过专题会议集中培训、明确分工，为监督工作提供制度与人员保障 [1] 监督执行方式 - 工作组采取列席会议、现场监督、审阅材料、面对面交流等方式进行监督 [1] - 监督模式为定期检查加不定期抽查，对查出的问题下发监察建议书，并督促相关单位提交整改反馈报告 [1] - 公司修订完善相关制度，着力构建事前审核流程、事中监督过程、事后复盘评估的全链条监督机制 [1] 管理机制目标 - 公司旨在实现问题整改至制度完善的闭环管理 [1]