21世纪经济报道记者 吴佳楠 深圳报道 从蛇口碧涛中心的两个房间，到布局全球的电气自动化巨头，麦格米特（002851.SZ）二十年成长史诠 释了华为系创业派的坚韧与远见。 1996年，作为浙江大学电工学科博士后，童永胜放弃留校和出国机会，选择加入当时并不知名的华为。 90年代的博士后非常稀缺，童永胜曾回忆到深圳当地派出所办理落户时，工作人员告知他是第一个落户 深圳的博士后。 有着博士后背景，加之扎实的研究功底和不断进取的努力，在华为，童永胜很快就从普通工程师晋升为 副总裁。 直到2000年前后，互联网泡沫破裂，华为只能忍痛以7.5亿美元的价格将华为电气出售给了艾默生电 气，童永胜参与了此次交易，也随同来到了艾默生任职，担任高管，管理艾默生网络能源的海外业务。 2005年，在艾默生担任副总裁的童永胜做出一个令人惊讶的决定，离开舒适区，注资260万元接手一家 濒临倒闭的小公司，成为董事长。当时，麦格米特前身已亏损近300万元。 创业初期异常艰难，童永胜曾回忆："2006年初就被人骗了30万美元，那时候是八点几的汇率，那就相 当于接近300万人民币，也就是说2005年辛辛苦苦挣的钱，2006年年初就被全骗了。" 当 ...