当星巴克咖啡在中国市场飘香26年后，这家全球咖啡巨头作出了入华以来最具战略意义的决策：引入本 土资本博裕投资共同成立合资公司，并让出至多60%的控股权。这一股权结构的重大调整之所以引发高 度关注，不仅因为主角是大众熟知的星巴克，更关键的是，它标志着一个时代的拐点——曾经，知名跨 国品牌仅凭全球品牌光环就能在中国市场所向披靡，而如今，这样的日子一去不复返，深度本土化成为 跨国品牌在华发展的必然选择。 此次合资中，星巴克让渡的是企业经营的主导权（即控股权），这一举措可解读为：为了在中国市场实 现更长远的生存与发展，星巴克主动交出了部分"如何做"的决策权。在新的市场现实面前，这并非退 缩，而是星巴克为更长久地扎根中国市场所选择的、更具智慧的"进攻"策略。它清晰地表明，星巴克已 然承认，在当下的中国市场，深刻的本土洞察比纯粹的全球品牌光环更具商业价值。 作为中国领先的另类资产管理公司，博裕投资的价值远不止于资本实力，更在于其对本土市场的深刻理 解与丰富资源。星巴克董事长兼首席执行官倪睿安（Brian Niccol）明确表示，选择博裕投资，正是看 中其"在本地市场的经验与专长"，尤其是在"中小城市及新兴区域"的拓展能力 ...