公司战略转型 - 金蝶集团正式将品牌从“金蝶云”升级为“金蝶AI”，标志着公司从云转型进入AI转型新阶段 [1] - 公司提出需完成涉及运营、产品、商业模式、生态、组织、人才、领导力七个层面的全面转型 [1][2] - AI转型的目标是使企业管理软件进入企业管理AI时代，未来企业将提供持续学习的智能价值服务 [1][4] 具体转型策略 - 运营层面从日常运营向战略执行转型，智能体将替代重复性工作 [2] - 产品从传统功能载体向具备自主感知、决策能力的智能化系统转型 [2] - 商业模式从卖产品向按订阅或结果收费转型，建立持续可预测的服务关系 [2] - 生态从交易导向向持续智能共生导向转型 [2] - 组织架构转变为神经网络型以打破部门边界，提高信息决策效率 [2] - 人才策略从数量竞争向高密度竞争转型，集中懂AI、能创新的年轻人才 [2] - 领导力由有形向无形转变，未来管理者核心是提供精神激励与情绪价值 [2] AI产品与布局 - 公司推出企业级AI原生入口“金蝶小K”作为智能体互联互通平台 [3] - 金蝶小K已上线近20个智能体，包括毛利分析、呆滞料、ESG、报价等，均可开箱即用 [3] - 智能体商业模式目前更倾向于按组织规模和用量定价，与云服务方式类似，尚在探索跑通收费模式的阶段 [3] 财务表现与展望 - 2025年上半年公司实现总收入31.92亿元人民币，同比增长11% [4] - 上半年净亏损约0.98亿元，同比收窄55% [4] - 云订阅收入贡献16.84亿元，同比增长22% [4] - 公司管理层表示2025年一定是实现盈利的一年，并预计到2030年AI收入占比将达到或超过30% [4] 行业背景 - 云服务业务过去十年高速增长，2024年云服务比例高达82%，年复合增长率达到31% [1] - 国内外企业软件服务商如Salesforce、SAP、用友等在完成云转型后，向AI转型成为共同课题 [4] - AI+SaaS的黄金十年正在进行当中 [4]