公司数字化转型战略 - 前瞻性的数字化转型战略是公司在当前行业深度调整期保持稳健发展的关键[2] - 自2014年启动转型以来，数字化已成为继企业文化、财务体系后公司的第三大企业底座[2] - 公司构建了清晰的五层数字化架构，并始终坚持“业务主导”原则[2] - 2024年，公司进一步启动AI转型，内部运行的智能体已超过150个，正深刻重塑企业运营模式[2] 数字化在核心业务链的应用 - 围绕“投、融、建、供、销、存、支、回、结”九大环节，公司构建了完整的数字化管理体系[2] - 在决策前端，客研分析已取消传统的PPT汇报，转为系统直呈原始数据以确保决策透明[2] - 在设计管理上，通过建立超10万个模块的标准库及深度应用VR技术进行方案评审，将设计与成本、数据价值深度绑定[2] - 在工程管理环节，采用“粗细有度”的策略，并借助物联网设备对混凝土强度等关键节点进行强制性数字化检测，实现异常情况直达管理层[3] - 在营销端，AI模型被用于快速识别“老带新”等业务的风险订单，大幅提升风控效率[3] - 供应链管理系统实现了全流程在线化，能通过数据显化成本高点，并对接外部平台智能识别围标、利益关联等风险[3] 数字化转型成效 - 通过系统性的数字化转型，公司不仅提升了自身运营韧性，也为行业探索出一条以数字化驱动新质生产力发展的有效路径[3]