要完成这一目标，特斯拉必须完成商业模式的根本转型——从卖产品到卖服务、从一次性收入转变为获 取持续性收入。这意味着特斯拉必须成为"车轮上的苹果"：汽车硬件只是入口，真正的价值在于其构建 的出行服务生态。薪酬方案锚定的"四大目标"看似独立，实则构成了一个相互强化的生态系统。在这一 系统中，每一辆特斯拉汽车都是潜在的数据采集终端和自动驾驶节点；FSD的技术积累可以复用到 Robotaxi和人形机器人；机器人的感知和决策算法又能反哺自动驾驶。这种技术和数据的交叉复用，创 造了传统汽车企业无法企及的协同价值。除此之外，一旦用户习惯了特斯拉的操作系统、充电网络、服 务体系，转换成本将非常高。特斯拉正在构建类似苹果iOS的封闭生态，通过软件、数据、服务形成强 大的锁定效应。 （马斯克。资料图） 高廷帆（首都经济贸易大学经济学院副教授、中国商业经济学会理事） 当地时间11月6日，特斯拉董事会向马斯克抛出的万亿美元薪酬方案，不仅刷新了全球企业薪酬纪录， 更是一场关于创新型企业治理模式的激进实验。这份为期十年的对赌协议，要求特斯拉市值从1.1万亿 美元攀升至8.5万亿美元、年利润达到4000亿美元，同时在汽车、FSD（完全自动 ...