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西门子医疗大中华区总裁王皓:从产品供应商到“价值合作伙伴”,在中国医疗产业的深刻变革中锚定新坐标

公司战略转型 - 公司战略核心为持续深化"国智创新"中国战略以及从产品提供商向价值合作伙伴的转型 [2] - "国智创新"战略核心是"本土生产+本土创新",已基本实现全产品线国产,目标未来实现全产品线国产化 [4] - 公司转型为价值合作伙伴,围绕重大疾病打造完整解决方案,深度参与医院临床诊疗、科研创新、人才培养全流程 [5] - 公司与瓦里安医疗合并形成覆盖影像诊断到治疗软件的全链路肿瘤解决方案,并与诺华公司合作打造核药体内放疗完整服务体系 [6] - 新的五年规划核心方向是更贴近临床、更深度融合、更可持续,目标是成为疾病解决方案核心合作伙伴并拓展至医院管理领域 [13] 技术创新与产品布局 - 公司在癌症、心血管、神经退行性疾病等领域展示尖端科技与完整解决方案,并布局人工智能、绿色可持续、脑机接口等前沿领域 [1] - 光子计数CT家族三款设备中,两款将在2026年实现本土量产,全球磁共振产品预计2030年后将全面采用DryCool干磁体技术 [4] - 公司设立AI专区,展示AI驱动的医疗变革,其优势在于将AI技术与自身设备、解决方案深度绑定,形成"硬件+软件+服务"一体化生态 [7] - 公司AI愿景是让影像设备实现"自动驾驶",自动完成扫描、图像分析与报告生成,并为微创手术提供智能导航支持 [8] - 硬件创新包括针对癌症的极速能谱血管造影系统、全球首款光子计数CT以及超长轴距PET/MR等产品,推动治疗向微创、无创革新 [9] - 硬件创新与AI升级协同进化,例如干磁体技术使液氦使用量从1500升缩减至0.7升,能耗降低40%以上,AI则提升扫描速度与图像质量 [10] 本土化发展与生态构建 - 公司本土化历程已三十余年,持续扩大对中国投资,包括北京医工转化平台和深圳基地建设 [11] - 中国供应链能力与产业化水平已大幅提升,能够支撑高端医疗设备本土化生产 [12] - 公司以上海创新中心、北京医工转化平台为载体,搭建连接成熟企业、初创公司、资本与政府的合作平台,旨在孵化符合中国临床需求的创新产品 [12] - 公司通过生态协同推动整个医疗行业进步,坚定在中国市场长期发展的决心 [12][13]