公司战略与业务重构 - 公司全面重构业务体系 致力于架起资本与产业的"价值桥梁" 做大现代产业体系的"耐心资本" 助力"三资"盘活 扮演存量国有资产的"超级管家" [1] - 业务布局具体表现为 财富管理更突出普惠性 股权投资更聚焦硬科技 资管业务更着力"三资"盘活 投行业务更深入产业链 研究业务更强化智库赋能 [4] - 公司牵头设立总规模100亿元的湖北省人形机器人产业投资母基金 并参与产业链梳理 项目招商 协同创新平台建设 联合设立湖北人形机器人创新中心 [4] 行业机遇与功能定位 - 金融机构面对服务国家战略的时代机遇 是回归功能定位的最好时机 考验的是定力和内功 需要锻炼差异化服务能力 [2] - 行业需要解答专注服务企业成长的环节 设计合理治理架构和融资方案等题目 归根到底考验风险定价和资源配置能力 [2] - 券商研究必须开拓第二曲线 从"资本市场的观察者"转型为"产业发展的参与者" 分析硬科技 识别真技术 发现新价值 [4] 区域发展与资本赋能案例 - 湖北省发展轨迹诠释产业升级与资本赋能的共生逻辑 从传统产业跨越到以光电子信息 高端装备制造 生物医药为代表的现代产业体系 [3] - 湖北光电子信息产业上市公司由2000年的7家增至2024年的47家 营收由240亿元增至2400亿元 [3] - 资本市场在湖北实现迭代升级 从早期国家投资为主导 到间接融资为主 再到多层次资本市场全面助力 [3] 新质生产力与未来展望 - 新质生产力以科技创新为引擎 推动全要素生产率系统性跃升 是破解传统增长瓶颈的"关键变量"和赢得未来竞争的"战略制高点" [2] - 资本市场的深度决定着新质生产力的高度 [5] - 公司未来将继续服务国家战略 提升专业服务能力 赋能新质生产力发展 助推中国经济高质量发展 [5]