AI战略发布与规划 - 公司在北京国家体育场举办AI战略发布会，系统展示AI战略规划、产品落地与发展路径上的全面布局 [1] - 公司提出“一体两翼一动力”战略，将“科技创新”作为重要一翼，强调高质量发展必须依靠科技赋能教育 [1] - 公司持续加大AI研发投入，2025年三季报披露研发费用同比激增160.41%至1.45亿元，主要用于扩充研发团队 [1] 财务业绩与战略调整 - 公司2025年前三季度营收达24.64亿元，同比增长15.65%，净利润为2.49亿元，同比增幅达92.48% [2] - 为满足考生“近家上课”需求，公司重点推进三方面工作：区域运营改革加大地级市分校建设、优化产品推出“考编直通车”、优化服务流程推动运营向产品和服务驱动型转变 [2] - 未来竞争制胜关键为高质量基地产品建设和以AI为核心的科技赋能 [2] AI核心竞争优势 - 公司在结构化垂直数据的积累和人机协同上拥有行业独一无二的优势，这种优势是二十多年积累的结果 [3] - 优秀教育AI产品的核心构成环节包括支撑技术、结构化垂直数据积累和充分的人机协同 [2] - 公司拥有持续收集和整理全行业全模态高质量数据的能力，并通过年累计3000名师资、300万小时、价值逾46亿元的数据治理投入，将数据转化为高质量结构化数据 [8] AI产品进展与市场验证 - AI面试答疑和申论批改产品用户调用量行业领先，且保持每月调用量翻一番的速度增长 [6] - 目前已推出约20款AI产品，目标构建覆盖“全学科、全场景”的50大学习场景矩阵，AI面试点评上线40天使用量突破100万 [10] - AI申论批改产品的手写体识别率高于行业平均水平26%，并通过人机协同机制使批改准确性不断提升 [8] 人机协同机制与运营效率 - 公司拥有3000名老师，每年投入300万个工时用于数据标注等教研内容建设，相当于46亿元的人力成本投入 [9] - 公司打造“全岗位、全场景”智能工作台，AI助力招生转化率提升35%，销售人员人均效率提升超50% [9] - 公司内部已有近70%、约7000名员工深度使用AI工作台，覆盖教师、销售、班主任等核心岗位 [9] AI产品战略与执行方法 - 公司AI战略形成“五大坚持”的系统执行方法：坚持人机协同、数据优先、因材施教、优胜劣汰、一岗多能 [12] - 公司不追求仓促上马AI产品，坚持产品需在无人工干预下达到90分标准，并能覆盖90%的场景才会推出 [12] - 在AI产品竞争上，用户调用参与程度远重要于产品销售额，调用次数的领先是决定性的 [12]