21专访|友邦人寿张炜:坚守保险保障本源,成就卓越营销员

公司业务战略与产品结构 - 2025年上半年营销员渠道新业务价值43%来自重疾险、寿险等保障类产品 [1] - 超过90%的营销员销售保障类产品,且该类产品业绩连续多年持续增长 [1] - 公司在行业以财富类保单为主的背景下,始终坚持以保障类产品经营为根基,倡导保险回归保障本源 [1] - 公司正从单一产品销售转向更全面的“产品加服务”价值主张 [2][6] 营销员渠道与团队建设 - 营销员队伍高度专业化和职业化,拥有深耕二十余年的卓越营销员培养发展体系 [1][7] - 新人培养首重保障观念,保障类产品是营销员给客户配置保险计划时的首选 [3] - 营销员被视为客户的终身风险规划和家庭财务顾问,而非简单销售人员 [3][7] - 公司致力于打造三大平台:汇聚卓越精英的平台、新人最容易成功的平台、孵化保险企业家的平台 [7] 客户服务与价值主张 - 2025年上半年共计赔付24.9亿元,为近24万家庭提供保障 [1] - “产品加服务”模式强调客户使用场景,已推出“重疾类产品加愈从容服务”、“高端医疗险加就医服务”等组合 [6] - 公司强调以客户为中心,提供专业且有温度的风险规划综合解决方案 [2][6] 经营理念与未来规划 - 公司坚持长期主义,笃信“质量才是真正的标准”,走差异化发展道路 [7] - 2025至2030年间目标在新市场实现新业务价值40%的年复合增长率 [8] - 扩张能力核心在于能否复制一整套文化与运营体系,而非盲目开设分支机构 [7][8] - 未来将通过“卓越营销员3.0策略”推动渠道向高质量、专业化迈进 [8]