5G商业困局与破局之道 - 全球电信行业面临增量不增收的困局，运营商营收模式仍沿用4G时代以流量售卖为主的传统模式，服务同质化[1][2] - 行业核心挑战是ARPU（每用户平均收入）增长乏力，即便在中国市场，三大运营商的ARPU值也基本处于停滞状态[2] - 破局之道在于从“售卖连接”转向“售卖服务”，推行以“差异化连接”为核心的商业模式，将5G技术能力打包，针对不同应用场景提供定制化服务[2] - 差异化连接模式的核心逻辑是为有特殊需求的业务提供专用通道并收费，目前全球应用已达80余个，涵盖B2C、B2B、B2B2C等多种业务模式[2] - 中国庞大的用户基数与创新生态是差异化连接的沃土，但因其用户基数大和国土面积广，业务全国推广难度更大，需分阶段稳步推进[2] AI与网络融合的机遇 - AI与网络融合是必然趋势，公司提出“Networks for AI”与“AI for Networks”两大理念[3] - “Networks for AI”指让网络更好地适配和服务于AI，例如具身智能设备场景下网络上行需求更为突出[3] - “AI for Networks”指利用AI技术应对网络复杂挑战，与运营商合作的自智网络项目已达到TMforum的L4级别[3] - AI应用可提前预测95%以上的网络故障，提升频谱与容量效率约15%，并帮助网络降低14%的能耗[3] 6G技术演进路径 - 6G时间表大约在2030年，差异化连接不仅是5G的需求，更是未来6G的必然[4] - 6G将是一个更强大的核心网，但应由独立组网的5G SA核心网演进而来[4] - 运营商尽早从NSA升级到SA是明智之举，可在5G SA和5G-A阶段挖掘更多网络价值，并为6G核心网奠定基础[4]