公司组织架构调整 - 撤销北京区域集团及下属城市公司，新成立华北区域事业部，负责北京、天津、河北、河南、陕西、山西、东北三省业务 [2] - 撤销苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域事业部、长沙事业部及下属城市公司，组建成立华东区域事业部和华南区域事业部 [2] - 组织架构变为“四部三组”，区域事业部下设项目管理部、成本管理部、营销管理部、财务管理部、综合管理组、法务管理组、投资管理组，精简合并关键职能 [3] - 原旭辉集团副总裁兼北京区域集团总裁周长亮被调回集团总部，担任集团常务副总裁 [2] 债务重组进展 - 境内公开市场债券整体重组方案获通过，涉及7笔债券合计约100.6亿元人民币 [3] - 68.5亿美元（约480亿元人民币）境外债务重组获法院批准，整体削债比例达66%，预计削减52.7亿美元 [3] - 公司有望成为首家完成境内外债务重组的民营房企 [3] 公司经营现状与展望 - 公司从“活下来”到“彻底站起来”预计仍需三年，需经历信用修复、投资恢复、盈利回升阶段 [4] - 公司大约三年未拿地，中期业绩显示营收仍在下滑，利润为负，当前业务聚焦于保交付 [4] - 出现业务复苏苗头，昆明旭辉广场住宅二期于今年3月开工，公司将根据开发条件继续开发存量土地及组团地块的后续期数 [4] 行业背景与趋势 - 截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，前8月销售TOP20房企中有11家进行调整 [4] - 行业趋势是组织扁平化，取消集团-区域-城市三级管控模式，形成总部-城市平台两级管控模式 [5] - 多数房企面临业绩承压、利润空间收窄或亏损的挑战 [5]