公司全球化成果 - 公司在全球180个市场开展业务，拥有30多个生产基地和18个研发中心 [1] - 公司在20年里实现了22倍年营收增长，海外营收占比接近80% [1] 全球化战略关键节点 - 2000年提出成为全球化企业目标，2004年通过并购IBM PC业务完成向全球一流企业的转变 [1] - 2013年全球PC销量第一，验证了跨国并购与整合的成功 [1] 全球化能力特点：厚植中国 - 全球总部、全球研发中心和全球供应链中心均在中国 [2] - 80%的生产制造、70%的研发人员、60%的员工布局在中国 [2] - 中国完善的制造体系为全球化提供了制造和供应链基础 [2] 全球化能力特点：全球互惠 - 实施“中国+N”战略，在巴西、匈牙利、墨西哥、沙特建立生产基地以打通用户最后一公里 [2] - 出海不仅为增长，更强调为当地客户、市场及社区创造价值，构建共生繁荣的生态圈 [2] 全球化对本土产业的影响 - 公司80%销售在全球完成，但核心零部件和大量制造来自中国，带动中国出口与发展 [2] - 全球化非但未导致产业空心化，反而加强了中国产业能力的提升 [2] - 以TCL为例，全球每销售1美元产品有0.6美元在中国，带动中国采购 [2] 全球竞争格局考量 - 在全球格局中需考虑最优配置以提升竞争力，竞争对手的全球供应链布局可更快响应客户需求 [3] “中国+N”模式的生动比喻 - 以“地瓜经济”比喻“中国+N”模式，中国市场是块茎，为藤蔓的全球延伸提供能量 [3] - 产业扎根中国，通过+N覆盖全球180个市场，中国是智能化转型与AI创新的试验田 [3]