核心管理理念 - 公司创始人罗苏提出核心办厂方略为“技术兴厂，管理治厂，质量保厂” [2][4] - 该十二字方略被视为公司经营管理的重要理论依据和得以健康存活下来的法宝 [4][9] - 强调科学管理没有国界和阶级属性 主张学习资本主义先进管理经验并结合中国特色 [6][8][9] 管理实践与制度 - 公司每周至少召开一次管理及技术人员会议 内容灵活涵盖学政治、学技术、学管理或工作情况介绍 [5] - 推行极其严格的员工管理制度 例如上班迟到一分钟罚款5元 工作时段打瞌睡每次罚款40元 并当日兑现 [10][12] - 在1985年当地乡镇企业中率先使用上下班记时打卡机来规范考勤 [13] - 每位员工上岗前必须通过二万多字的《员工手册》百题考试以及岗位技术操作考试 [12] 管理成效与影响 - 严格管理初期 约百分之八十的员工有不同程度违规受罚 但三个月后违规现象显著减少 [10][14] - 公司的经营理念和品牌影响力获得市场高度认可 例如李嘉诚旗下公司建设的80层长江实业大厦也选用其产品 [4] - 公司投产三个月后 订单数额已达到明年初的产量 出现产品供不应求的局面 [4] 行业背景与挑战 - 作为乡镇企业 生产和管理人员主要来自本乡本土 专业管理和技术知识薄弱 且存在自由散漫的后遗症 [14] - 在集体企业平均寿命不到5年的行业背景下 公司通过独特管理实现了长远发展 [5]