一家公司每年管理着数万名员工的招聘、入职与薪酬结算，自有员工却始终维持在数百人左右规模。这 并非魔术，而是一场由技术驱动的系统性变革 在2025年GTLC全球科技领导力大会上，人瑞人才(06919)副总裁张冰展示的一组数据引发业界震动：公 司服务着4万名左右外包员工，覆盖500多个岗位、1100多家客户，分布在全国320多个城市，而支撑这 一庞大业务网络的，仅有800名左右自有员工，人效比超过1:50，远超行业平均水平。 我们关注到，人瑞规模增长的同时，近年自有员工的人数却一直没有特别变化。这一"人效奇迹"的背 后，是数字化业务中台的强力托举。作为人力外包赛道的科技先行者，人瑞以"驱动增长、融合战略与 执行"为核心，构建起覆盖全业务场景的业财人一体化智能平台，将人力资源服务转化为可量化、可预 测的数据资产。 五大引擎：数字化中台如何重塑人力资源服务链 在人力资源服务行业，"规模与人力同步扩张"曾是不可突破的铁律——外包员工数量翻倍，意味着招 聘、管理、运营的自有团队必须随之扩容，边际成本居高不下。但人瑞人才的数字化中台却颠覆了这一 传统认知。 事实上，人瑞的数字化中台并非孤立的IT系统，而是深度融合业务的战略 ...