文章核心观点 - 证券行业在高质量发展阶段需将党的政治优势转化为文化建设的核心驱动力以提升软实力和核心竞争力 [1] - 公司通过构建“党建为核、文化为脉、治理为基”的融合生态探索出以高质量党建引领中国特色金融文化落地的创新路径 [1] - 党建引领文化建设需坚持政治性与专业性统一、传承性与创新性并重、内生性与辐射性协同三个关键维度 [8][9] - 2026年行业面临全面注册制改革和服务新质生产力建设的历史机遇需将中国特色金融文化的“五个坚持”深度融入公司治理 [10] 理念筑基与机制创新 - 公司党委将党的领导贯穿文化建设全链条构建思想引领、战略协同、责任传导的三维保障体系 [1][2] - 在思想根基上建立常态化政治淬炼机制2025年开展“第一议题”学习25次、理论中心组学习8次并创新“五学联动”模式覆盖全体党员 [2] - 在战略融合上将“文化滋养力”列为支撑公司战略的七大核心能力之一并制定“十四五”规划文化建设专项 [2] - 在责任传导上建立“三级责任闭环”通过职责清单和考核指标体系形成“部署-落实-检查-考核-提升”的闭环管理机制 [2] 组织与人才建设 - 通过组织筑基工程创新党组织设置模式构建“党委-党总支-党支部”三级管理体系并对党员不足3人的网点组建联合党支部实现组织全覆盖 [3] - 打造专业化党务力量通过制定党建指导员管理办法、设立专职党务岗、建立党建内训师队伍解决基层党务痛点 [3] - 通过人才强基工程建立“专职+兼职”文化人才矩阵在总部设品牌宣传部分支机构配兼职品宣专员形成全域工作网络 [3] - 创新“双培养”机制把业务骨干发展为党员把党员培养为业务骨干并实施文化队伍能力提升计划将文化建设贡献与晋升评优挂钩 [3] 制度体系与监督保障 - 通过制度固本工程构建文化制度“四梁八柱”出台40余项制度将行业文化要求嵌入业务流程 [4] - 创新“124”联系基层机制每名班子成员固定联系2个支部、2名党员骨干、2名党外人士每年深入一线调研不少于2次 [4] - 建立监督保障闭环通过制定廉洁风险防控手册动态完善权力清单等并将廉洁建设纳入考核组建网评员队伍形成立体监督网络 [4] 文化工程实践 - 实施“举旗帜”工程创新理论宣贯载体如“正道大讲堂”思政课和廉洁微电影并强化党纪教育刚性约束开展“党纪教育一刻钟”活动 [4] - 实施“聚民心”工程搭建民主管理平台审议通过8项制度修订疗休养办法建立补充医疗保险并打造“幸福浙商”关爱品牌建设职工书屋26个 [5][6] - 实施“育新人”工程构建“双驱动”培训体系依托数字化平台提供1.2万课时课程并实施青年成才计划如“后浪计划”“雏鹰计划” [6] - 实施“兴文化”工程赓续浙商精神基因开展“浙商古道行”活动捐赠超200万元并实施“浙商股道行”2024年新增企业客户120家债券承销规模破千亿元 [7] - 实施“展形象”工程强化重大事件策划如并购国都证券积极践行金融国企责任援建3所希望小学提升品牌美誉度 [7] 价值成效与行业机遇 - 通过党建引领文化建设实现品牌价值经营效能社会效益“三位一体”提升品牌价值跃居证券业第16位文化建设案例连续入选证券业协会年报 [8] - 在经营发展上2024年成功收购国都证券成为第一大股东债券承销规模突破千亿元风险管控能力显著增强预警风险77次 [8] - 2026年作为“十五五”开局之年中国资本市场将进入高质量发展新阶段证券行业面临全面注册制改革和服务新质生产力建设的历史机遇 [10]