文章核心观点 - 浙商证券通过系统构建“党建为核、文化为脉、治理为基”的融合生态，探索以高质量党建引领中国特色金融文化落地的创新路径 [1] - 在金融行业迈向高质量发展的关键阶段，将党的政治优势转化为文化建设的核心驱动力是证券行业提升软实力、塑造核心竞争力的战略命题 [1] - 通过党建引领文化建设的深度融合，公司实现了品牌价值、经营效能、社会效益的“三位一体”提升 [10] 理念筑基与机制创新 - 公司党委将党的领导贯穿文化建设全链条，构建思想引领、战略协同、责任传导的三维保障体系 [4] - 在思想根基上，2025年公司党委开展“第一议题”学习25次、理论中心组学习8次，通过创新“五学联动”模式覆盖全体党员 [4] - 在战略融合上，公司制定“十四五”规划文化建设专项，将“文化滋养力”列为支撑公司战略的七大核心能力之一 [4] - 在责任传导上，公司建立“三级责任闭环”，将文化建设纳入党建考核指标体系，对考核末位单位负责人实施约谈问责 [4] 组织与人才机制创新 - 通过组织筑基工程，创新党组织设置模式，构建“党委-党总支-党支部”三级管理体系，对党员不足3人的网点组建联合党支部实现组织全覆盖 [6] - 通过人才强基工程，建立“专职+兼职”文化人才矩阵，在总部设品牌宣传部、分支机构及子公司配兼职品宣专员，形成全域工作网络 [6] - 创新“双培养”机制，把业务骨干发展为党员，把党员培养为业务骨干，并将文化建设贡献与晋升评优挂钩 [6] 制度建设工程 - 公司构建文化制度的“四梁八柱”，出台《企业文化建设管理办法》《廉洁从业管理规定》等40余项制度 [7] - 创新“124”联系基层机制，每名班子成员固定联系2个支部、2名党员骨干、2名党外人士，每年深入一线调研不少于2次 [7] - 建立监督保障闭环，制定《“四单一图”廉洁风险防控手册》，并将廉洁建设纳入考核，组建“瞭望哨”网评员队伍 [7] 五项文化工程实践 - “举旗帜”工程强化政治引领力，创新理论宣贯载体如“正道大讲堂”、“改革发展成效巡礼”专题、廉洁微电影，并开展“党纪教育一刻钟”活动 [8] - “聚民心”工程提升员工向心力，搭建民主管理平台如职代会审议通过8项制度，修订《疗休养管理办法》，打造“幸福浙商”关爱品牌，建设“职工书屋”26个 [8] - “育新人”工程锻造专业竞争力，构建“双驱动”培训体系，依托“浙商知鸟”数字化平台提供1.2万课时课程，并实施青年成才计划如“后浪计划”“雏鹰计划” [9] - “兴文化”工程厚植浙商特色力，赓续浙商精神基因，开展“浙商古道行”活动，捐赠修缮资金超200万元，同步实施“浙商股道行”，2024年新增企业客户120家，债券承销规模破千亿元 [9] - “展形象”工程扩大品牌影响力，围绕并购国都证券等里程碑事件开展主题传播，在湖北恩施援建生态农场，援建3所“浙商证券希望小学” [10] 实践成效与价值提升 - 公司品牌价值跃居证券业第16位，文化建设案例连续入选证券业协会年报 [10] - 2024年公司成功收购国都证券成为第一大股东，债券承销规模突破千亿元，风险管控能力显著增强，预警风险77次 [11] - “浙商红”党建品牌荣获全国党建优秀品牌，公司获评“全国企业党建创新示范基地” [9] 党建引领文化建设的关键维度 - 坚持政治性与专业性统一，将“党管金融”原则深度融入文化建设血脉，确保企业文化内核不偏离服务国家战略、服务实体经济的正确航向 [12] - 坚持传承性与创新性并重，深挖中华优秀传统文化，提炼浙商“四千精神”，并积极拥抱数字化浪潮创新文化载体和传播方式 [12] - 坚持内生性与辐射性协同，对内通过“双培养”“双驱动”等机制激活人才动能，对外通过履行社会责任提升品牌美誉度，形成内外价值循环生态 [13]