文章核心观点 - 浙商证券通过系统构建“党建为核、文化为脉、治理为基”的融合生态，探索出一条以高质量党建引领中国特色金融文化落地的创新路径 [2] - 公司旨在将党建势能转化为文化动能，实现品牌价值、经营效能、社会效益的“三位一体”提升，为证券行业高质量发展提供经验 [9][12] 党建引领文化建设体系 - 构建思想引领、战略协同、责任传导的三维保障体系，将党的领导贯穿文化建设全链条 [3] - 建立常态化政治淬炼机制，2025年党委开展“第一议题”学习25次、理论中心组学习8次，创新“五学联动”模式覆盖全体党员 [3] - 制定“十四五”规划文化建设专项，将“文化滋养力”列为七大核心能力之一，并建立“三级责任闭环”纳入党建考核 [3] 机制创新三大支柱工程 - 组织筑基工程：创新党组织设置模式，构建“党委-党总支-党支部”三级管理体系，通过联合党支部实现组织全覆盖，并打造专业化党务力量 [4] - 人才强基工程：建立“专职+兼职”文化人才矩阵，创新“双培养”机制，将文化建设贡献与晋升评优挂钩 [5] - 制度固本工程：出台40余项制度构建文化制度“四梁八柱”，创新“124”联系基层机制，并建立线上线下立体监督网络 [6] 五项文化工程实践 - 举旗帜工程：创新理论宣贯载体如“正道大讲堂”，强化党纪教育刚性约束，开展“党纪教育一刻钟”活动 [7] - 聚民心工程：搭建民主管理平台，审议通过8项制度，打造“幸福浙商”关爱品牌，建设“职工书屋”26个 [7] - 育新人工程：构建“双驱动”培训体系，提供1.2万课时课程，实施青年成才计划如“后浪计划” [8] - 兴文化工程：赓续浙商精神基因，开展“浙商古道行”活动并捐赠超200万元，2024年通过“浙商股道行”新增企业客户120家，债券承销规模破千亿元 [8] - 展形象工程：围绕并购国都证券等事件开展主题传播，践行社会责任如援建3所希望小学 [9] 文化建设成效 - 品牌价值跃居证券业第16位，“浙商红”党建品牌入选全国党建创新优秀案例，公司获评“全国企业党建创新示范基地” [8][9] - 2024年成功收购国都证券成为第一大股东，债券承销规模突破千亿元，风险管控能力显著增强，预警风险77次 [9] - 构建“文化+公益”特色模式，形成良性的内外价值循环生态 [9][11] 未来发展关键维度 - 坚持政治性与专业性统一，将“党管金融”原则深度融入文化建设血脉，确保服务国家战略的正确航向 [10] - 坚持传承性与创新性并重，提炼浙商“四千精神”，并运用数字化手段创新文化载体 [11] - 坚持内生性与辐射性协同，通过“双培养”、“双驱动”机制激活人才动能，并积极履行社会责任实现价值循环 [11]