公司战略重心转变 - 公司发展视野与战略重心发生变化,将更高优先级给予社会公众利益和长期健康生态 [1] - 公司主动“慢下来”,将更多精力投入到为用户、商家、产业及全社会创造价值 [1] - 公司专注于电商主业,坚定投入平台及产业的高质量发展,迈向“Costco+Disney”的下一个十年 [2][5] 三季度核心举措与投入 - “千亿扶持”计划连续第二个季度投入,持续影响营收和利润增速 [1] - “多多好特产”专项行动走进数十个农产区,助力农户丰产增收 [1][3] - 在农业领域投入10亿补贴资金和20亿流量资源包,联合30万农货商家上线“多多丰收馆” [4] - 通过农研科技大赛等形式向上游研发端延伸,提升农产品产量和品质 [4] 农业领域深度参与 - 深度参与农业上游研发,举办“2025全球农创客大赛”,从全球97个国家519份申请中角逐出9支决赛团队 [4] - 推动各大农产区从规模化向品质化发展,破解农业“投入大、周期长、风险高”的难题 [3][4] 产业带扶持与供给侧优化 - “新质供给”专项团队深入惠州零食、佛山童装等数十个产业带,通过“减免+扶持”举措助力商家提质增效 [6] - 平台产业带商家数量快速增长,95后商家数量同比增长31%,00后商家数量同比增长44% [6] - 优质产品SKU数量同比增长超五成,产业带品牌店铺实现大幅增长 [6] 需求侧体验提升与消费潜力释放 - 在西部地区免除物流中转费后,宠物用品、户外防晒等商品订单量增长五成以上 [7] - 公司致力于通过提升供给侧效率和优化需求侧体验,创造超越单纯购物的消费价值 [6] 长期愿景与商业哲学 - 公司商业哲学的关键词是“生态”与“责任”,强调合作与共赢 [5][7] - 公司愿景是成为链接产业带与消费者的关键纽带,持续降低社会交易成本,构建长期竞争优势 [6]
下一个十年往何处去?从三季报重看拼多多(PDD.US)以社会责任为先的转向