但11月最新发布、截至2025年9月的6个月中期业绩显示，高鑫零售（大润发母公司）半年营收305.02亿元，同比下滑12.1%，净亏损额1.27亿元。显然， 大润发至今还深处大卖场模式落伍、线上不力、消费者流失的行业阴影里。 这是德弘资本今年2月入主高鑫零售后的第一张成绩单，一边是动作频频的调改，一边是仍在承压的财务表现，大润发必须要在"转型阵痛"和"稳住基本 盘"间找到未来的发力点。 国内商超近年的转型潮，大润发是一个不能忽视的存在。 调改500店的3年之约 这个昔日商超之王，至今仍居CCFA 2024年中国超市TOP100榜单上第二名（NO.1是沃尔玛），大润发没有像榜单第四、第五名的永辉和物美一样外求， 激进"胖改"，而是和沃尔玛一样，选择自主转型。 11月12日的业绩投资者会议上，高鑫零售主席华裕能表示，将加速门店调改，预计3年内完成500家店调改。为此，高鑫零售组建专项变革小组，还将优化 激励方案，确保提升团队效能。 未来3年，大润发将以"健康商品+快乐体验+贴心服务"为基石，围绕"三公里客群"打造兼顾体验和效率的门店模型，满足家庭采购，也覆盖年轻客群的即 时需求。 而从财报及大润发最新掌舵团队的表 ...