ESG战略与实践 - 公司自2022年起将ESG提升至董事会战略高度，但在实践中坚持平衡原则，寻找ESG长期目标与企业生产经营目标的同频共振模式[1] - ESG被视为企业决策的考量因素之一而非全部，公司认为若ESG投入对财务表现造成过度冲击，反而会损害股东等利益相关方权益[1] - 公司认为真正可持续的ESG实践需着眼长远并立足当下，既要追求环境社会效益也要注重企业发展质量[2] 供应链ESG管理 - 2024年公司首次发布《供应商ESG管理手册》，将ESG要素全面纳入供应商遴选过程[2] - 2024年6月公司作为关键发起方之一，与十余家行业头部企业共同发布供应链ESG管理倡议（SCSI），旨在通过头部企业引领促进供应链透明化，解决审核效率低下和重复审查等问题[2] 业务优势与战略布局 - 公司通过资源综合利用、技术创新和多产品线布局建立差异化竞争优势[1] - 通过资源综合利用与技术研发创新，公司于2019年实现碳酸锂量产，产品纯度达到99.6%以上的电池级要求，并保持较高毛利率[1] - 钾、锂、铜三大产品线的战略布局增强了公司抵御周期波动的能力，因产品分属不同板块且具有不同的行业周期和轮动特征，有效平滑了企业财务表现[1]