公司可持续战略核心 - 公司构建了一套在中国市场可运行且可复制的可持续价值链体系，将可持续性转化为自身的竞争优势 [1] - 公司推出“欧莱雅，为明天”战略，将可持续发展从企业社会责任附加项纳入核心增长模型 [2] - 公司以2019年为基准年作出科学碳目标承诺，计划到2030年将范围1和2排放减少57%，范围3排放减少28%，并在2050年实现全价值链“净零排放” [3] 创新与生态构建 - 公司于2025年启动“可持续创新加速器”计划，五年内投入1亿欧元用于推动低碳方案、替代成分和循环经济模式的研发与应用 [8] - 公司通过开放式创新策略，吸纳中小企业构建全球“绿色孵化生态”，而非依赖传统自建研发中心路径 [8] - 在中国市场通过“BIG BANG美妆科技共创计划”实现战略本地化，五年内已孵化超过80个具有落地价值的项目 [8] 供应链协同与赋能 - 公司发起供应链协同脱碳行动，核心抓手为全球供应商赋能计划STGV，向供应商分享新举措、提供培训并对接外部资源 [9] - 2025年发起“Net Zero Together共赴净零”行动，为供应链伙伴提供碳排放核算培训、技术辅导及减排路径图支持 [9] - 截至2024年，公司北亚范围内所有战略供应商均已加入CDP并建立成熟的碳数据基础能力 [13] 具体实践案例：供应商转型 - 供应商洽兴包装在公司和投资方共同推动下，自2019年起系统梳理能源结构，从替换高能耗设备入手开启低碳生产旅程 [13][15] - 洽兴包装在设备能效优化触及天花板后，转向导入数字化能源管理、光伏发电、储能系统及采购绿电等更深层解决方案 [15] - 公司角色从提出要求转变为协同伙伴，帮助供应商将减碳转化为竞争力提升，使其从被动响应变为“主动创新者” [15] 产品生命周期与循环创新 - 公司推动供应链上游原料端的变革，包括扩大植物替代、可再生成分与生物科技成分的应用 [16] - 公司将产品“可降解性”和“生命周期影响评估”纳入实验室基础评估流程，并使面向消费者的产品更轻、更易回收 [16] - 公司改变传统产品报废处理方式，与合作伙伴原奕环境科技构建从“废弃”到“再生”的路径，将废弃物中的有效成分回收并转化为洗车液等新产品 [17][23] 行业影响与系统价值 - 公司的实践表明可持续性可成为生产效率和品牌韧性的来源，旨在让绿色成为一种可共享、可扩散的行业能力 [8] - 公司激活了产业合作可能性，使可持续性成为一套可复制、可放大、可带动更多参与者共同进化的绿色系统 [24] - 公司通过共益生态的方式，让脱碳成为创新，让责任转化为影响力，其模式正在向整个行业渗透 [24]