公司财务与风险管理 - 公司对应收款项主要按账龄组合为基础确认坏账准备 [2] - 近几年受大环境影响 应收款项收款周期有所延长导致坏账准备计提增加 [2] 应收款项管理措施 - 公司将加强项目合同跟踪和应收款项管理 [2] - 措施包括成立收款专班小组 统筹收款管理工作 [2] - 完善合同履约管理机制 针对不同项目特征分类施策 确保催收项目精准有效 [2] - 建立项目全周期风险评估机制 实施分级动态风险管控 [2] 业务策略调整 - 在订单筛选方面 公司将提高准入门槛 [2] - 聚焦进度款支付条件较好的项目 从源头控制风险 [2] - 目标为保证公司的稳健发展 [2]