公司管理层沟通与争议回应 - 公司创始人就内部信引发的争议向员工道歉，解释在南极写信时使用当地描述和比喻无意炫耀，而是希望保持开放沟通[1][4] - 针对使用红色字体引发的负面联想，创始人道歉并解释其代表喜庆的传统含义，强调并非有意引发员工不满[1][4][7] - 回应“用员工血汗钱旅游”的说法，指出管理层同样在拼命努力并承担更大风险，确保公司正常发展并提供工作保障[1][7] 南极行程的商业目的 - 南极行程兼具个人旅游与工作性质，应自然教育专家邀请探讨青少年自然探索教育议题[2][7] - 在南极期间接触到多名自然教育和探索领域的专家人才，未来可能加入公司共同开发中国儿童自然教育体系[2][7][9] 员工责任与内部沟通机制 - 强调在职员工有责任维护公司发展和形象，遇到不公平待遇应优先通过内部渠道解决[2][11] - 鼓励员工通过邮箱直接向创始人反馈意见，公司传统支持公开吐槽但建议避免在自媒体发布极端言论[2][11] - 公司保持开放氛围，少有竞业禁止协议，对员工创业持鼓励态度，注重人与公司的互相成就关系[12][14][16] 管理层工作态度与公司发展 - 创始人表示其熬夜工作时间不亚于教师备课，仅工作内容不同，需确保公司航行在正确航道[2][12] - 开展多项业务源于个人兴趣，从中获得快乐与成长，强调“主观为自己、客观为大家”的工作哲学[14] - 宣布明年冬季将选拔10名优秀基层员工赴南极体验，作为对员工的回馈与激励[17]